Onde vale concentrar o esforço?
Quando a empresa precisa rever públicos, oportunidades e prioridades comerciais antes de mobilizar recursos.
FONTE CONSULTORIA ESTRATÉGICA PERSONALIZADA
Conecte a estratégia
comercial à execução.
Clareza sobre onde concentrar esforços, como apresentar sua oferta e o que precisa acontecer na empresa.
A FONTE trabalha com a liderança para transformar o desafio do negócio em prioridades, plano e implantação assistida, com escopo construído para a sua realidade.
Conversar sobre meu desafioQUANDO CONSIDERAR
O próximo passo exige
mais clareza nas escolhas.
O valor da oferta está claro?
Quando posicionamento, argumentos e comunicação precisam expressar melhor o que a empresa entrega ao cliente.
Como fazer a estratégia acontecer?
Quando as decisões precisam se desdobrar em processos, instrumentos e uma rotina de acompanhamento.
DO DIAGNÓSTICO À AÇÃO
Entregas que ajudam
a decidir e a implantar.
O projeto reúne as entregas pertinentes ao desafio. A proposta define o que será realizado e como o trabalho será acompanhado.
Diagnóstico para orientar as escolhas
Compreender contexto, informações e restrições para fundamentar as prioridades da empresa.
Estratégia para concentrar recursos
Definir públicos, proposta de valor e frentes de atuação, conectando vendas, marketing e gestão.
Plano para organizar os próximos passos
Traduzir as prioridades em ações com responsáveis, prazos, indicadores e recursos.
Estrutura para apoiar a implantação
Desenvolver processos, instrumentos ou capacitações e acompanhar sua aplicação, conforme o escopo contratado.
Funil, roteiro comercial, modelo de proposta, indicadores e treinamento são possibilidades de entrega. A seleção depende da necessidade e da contratação.
IMPLANTAÇÃO ASSISTIDA
Orientação da FONTE.
Participação da sua empresa.
Estrutura e acompanha.
Conduz as análises, apoia decisões e desenvolve as entregas contratadas. Acompanha avanços e ajustes na cadência acordada.
Decide e coloca em prática.
Compartilha informações, define responsáveis, disponibiliza recursos e executa as atividades cotidianas.
QUEM CONDUZ A CONSULTORIA
Rodrigo Fontana
Fundador e diretor da FONTE Consultoria.
Sócio fundador da Insight Hero.
Atuação próxima de sócios e dirigentes para compreender desafios, estabelecer prioridades e organizar a execução.
Estratégia de negócios, marketing e vendas conectados ao contexto da empresa e às responsabilidades de quem vai executar.
Conhecer a experiência de RodrigoPARA DECIDIR
Perguntas que ajudam a escolher.
Como saber se a consultoria é adequada ao meu momento?
A conversa começa pelo desafio, pelos objetivos e pelas condições de execução da empresa. A partir desse contexto, avaliamos a aderência e delimitamos o projeto antes de apresentar a proposta.
Qual é a diferença para o Direcionamento Estratégico?
O Direcionamento trabalha uma frente delimitada, com planejamento e três acompanhamentos durante 90 dias de execução. A Consultoria permite maior aprofundamento e a construção de processos, instrumentos e capacitações, conforme o escopo.
A FONTE assume a operação comercial ou de marketing?
A atuação padrão é a implantação assistida. Prospecção diária, publicações e operação de campanhas precisam de contratação específica.
Como é definido o investimento?
Por projeto ou mensalidade vinculada ao escopo, às entregas e à dedicação acordados. Duração, encontros, responsabilidades e investimento são apresentados na proposta.
O trabalho pode envolver parceiros?
Sim, quando necessário. Participação, responsabilidades, coordenação e custos são definidos na proposta.
O atendimento é presencial ou remoto?
O atendimento pode ser presencial ou remoto, conforme acordado entre as partes.
ESTRATÉGIA QUE GANHA FORMA
O trabalho aparece
nas entregas.
Dar clareza à oferta
e ao caminho comercial.
Análise situacional, proposta de valor e planejamento comercial para uma empresa de software.
ENTREGAS DOCUMENTADAS
Análise do negócio · Proposta de valor · Planejamento
Organizar a abordagem
e a rotina de vendas.
Estruturação de materiais comerciais, programa de indicação e agenda de implementação.
ENTREGAS DOCUMENTADAS
Book de vendas · Regras de indicação · Agenda de atividades
Definir públicos
e prioridades de mercado.
Estruturação de plano de negócios de produto, perfil de cliente e territórios comerciais.
ENTREGAS DOCUMENTADAS
Plano de negócios · Perfil de cliente · Territórios
* Exemplos de escopo e materiais produzidos. Não representam promessa de resultado ou entregas obrigatórias em todos os projetos.
A PRÓXIMA CONVERSA
Qual decisão comercial
precisa avançar na sua empresa?
Compartilhe o contexto e o que precisa ser organizado. Vamos avaliar a aderência e o escopo antes de propor o trabalho.